НЕДОПУСТИМЫЕ СОБЫТИЯ

Чтобы определить недопустимые для организации события, рекомендуется сформировать рабочую группу, включающую:
• представителей высшего руководства организации;
• руководителей функциональных подразделений, ответственных за ключевые направления деятельности организации;
• экспертов в области информационных технологий и кибербезопасности.

Топ-менеджмент обладает широким пониманием стратегических и операционных целей компании и знает, что действительно может нанести катастрофический ущерб деятельности всей организации. В качестве отправной точки при подготовке к обсуждению с высшим руководством рекомендуется сформировать перечень гипотез, отталкиваясь от негативных последствий кибератак, которые могут являться неприемлемыми для организации (то есть от ущерба).

Следует принимать во внимание:

• перечень типовых недопустимых событий для организаций различных направлений деятельности;
• ключевые направления деятельности;
• стратегические цели и ключевые бизнес-показатели организации.

В рамках совещания с представителями топ-менеджмента рекомендуется проранжировать
предварительные гипотезы по степени важности и сформулировать, что является самым опасным для организации. В некоторых случаях могут быть предварительно определены пороговые значения возможного ущерба, превышение которых недопустимо.

Следует учитывать, что при обсуждении с высшим руководством может не приниматься во внимание технологическая специфика деятельности организации. Фокусом для гипотез является влияние недопустимых событий на бизнес-уровне.
Сформированный предварительный перечень недопустимых событий далее подлежит
уточнению с функциональными руководителями организации.

Уточнение недопустимых событий рекомендуется осуществлять совместно с руководителями ключевых функциональных направлений организации, которые понимают специфические аспекты деятельности конкретных подразделений, операционные задачи и могут определить целевые информационные системы.

• При моделировании сценариев реализации недопустимых событий с функциональными руководителями рекомендуется учитывать:

1. какие бизнес- и технологические процессы подвержены влиянию рассматриваемых недопустимых событий;
2. какие информационные системы обеспечивают выполнение данных процессов;
3. какие есть недостатки в процессах;
4. какие компенсирующие меры применяются для контроля этих недостатков;

• к каким последствиям могут привести обсуждаемые сценарии реализации недопустимых событий и каково пороговое значение возможного ущерба.

Определение пороговых значений может осуществляться как экспертно, так и с применением количественных подходов к расчету — например, используемых при управлении операционными рисками. Порог может быть выражен временными параметрами (например, длительность простоя системы), периодом наступления рассматриваемого события (например, остановка работы клиентских сервисов в рабочее время), финансовыми показателями (например, потеря определенной суммы, доли от оборота), объемом продукции (например, недопустимая доля брака), количеством клиентов и т. п.
Если необходимо рассчитать финансовые потери, для дополнительного обоснования порогов ущерба могут использоваться показатели финансовой и операционной отчетности. Так, имея сведения о среднем суточном обороте, можно определить, во сколько обойдется простой в работе розничных точек крупного ритейлера. Исходя из этого понимания можно определить пороговое значение допустимого ущерба, выраженного в длительности простоя того или иного количества магазинов.
Следует также принимать во внимание, что для ряда недопустимых событий пороговые
значения могут быть не определены. К примеру, может быть нецелесообразно определять
порог ущерба в отношении утечки конфиденциальной информации или искажения информации, публикуемой на официальных ресурсах организации.

Дальнейшую проработку сценариев реализации недопустимых событий следует осуществлять с привлечением экспертов, ответственных за сопровождение и развитие ИТ и обеспечение кибербезопасности. Эксперты помогают оценить рассматриваемые сценарии и определить:

• целевые и ключевые информационные системы, при воздействии злоумышленника на которые могут быть реализованы недопустимые события;
• недостатки и уязвимости в информационных системах и IT-инфраструктуре;
• меры защиты, применяемые или планируемые к внедрению для исключения недопустимых событий;
• критерии, выполнение которых подтверждает возможность реализации недопустимого события.

Результаты обследования рекомендуется оформлять в виде структурированного перечня недопустимых событий. Перечень рекомендуется расширить описанием:

• возможных негативных последствий от реализации недопустимых событий;
• возможных сценариев реализации недопустимых событий;
• целевых информационных систем;
• критериев реализации недопустимых событий.

К согласованию перечня рекомендуется привлекать участников рабочей группы. Итоговый перечень недопустимых событий рекомендуется утвердить на уровне высшего руководства организации.